在這個特別的時間，全自動灌膠機廠家計劃了一下復工前要做好的六件事情，做到保護好自己也保護好別人，這是一場不牽手，我們也要共進退的戰(zhàn)斗，接下來讓我們直切主題：
1、安全首要原則
規(guī)定安全首要的原則，爭取全自動灌膠機廠家能活下去，保障人員安全是底線。在特別的時間，不盲目、不僥幸開工，嚴格避免因出現(xiàn)一人感染而形成全廠、全公司被隔離的情況出現(xiàn)，否則，就得不償失。
飄風不中朝，驟雨不終日。全部苦難都會過去。留得青山在，不愁沒柴燒。人是企業(yè)的財富，全自動灌膠機廠家負責人要確保的安全，產(chǎn)業(yè)可等等看、慢慢來。
2、成立救急小組
由一把手帶頭成立面對疫情負責人小組，由負責人親任組長，做到有負責人核心、有預案、有責任人;規(guī)定嚴厲的防護操作規(guī)定、流程和指南;提高全員參與意識，與全自動灌膠機廠家工人、顧客、經(jīng)銷商、當?shù)卣染S持商量，上下通信，規(guī)定面對疫情的策劃、手段，整理和落實資源，跟進到位。
3、盤點家底，構(gòu)成預算
充分測評現(xiàn)有資源、庫存量及支出，做好籌劃，規(guī)定救急財務制度。但同時還是要危中尋機，做好努力，完善平常管理管控制度，整理業(yè)務結(jié)構(gòu)，為開工做好準備。
重點要集中資源保留有效的核心業(yè)務，主動做減法。較少非主流價值業(yè)務，減少長線投資，減少不產(chǎn)生現(xiàn)金流的業(yè)務。
4、構(gòu)成救急商量機制，維持里外充分商量
建立特別的時間的商量機制，與工人、顧客、經(jīng)銷商維持正常的商量機制，可利用微信、釘釘?shù)裙ぞ?，對全自動灌膠機廠家重大項目要適時商量，尤其是在崗工人，保障24小時待機狀態(tài)，如出現(xiàn)異常情況，救急小組要適時提出處理方案。
5、工人關(guān)懷，平穩(wěn)隊伍，籠絡人才
疫情過后或許會形成工人思想和情緒浮動，尤其是外來工人或許不情愿返工，有的工人或許只因全自動灌膠機廠家歇業(yè)而失業(yè)，全自動灌膠機廠家這個時候要特別注意人才，培育人才。
在重點的時間，核心人員的穩(wěn)定性，管理層的擔當性，會變成全自動灌膠機廠家的競爭長處。因此，在特別的時間，全自動灌膠機廠家做好人情關(guān)懷，可強化廠家凝聚力，以至于轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，回報廠家。
6、建立彈性管理機制
柔性化的制作制度深入人心，小批量、多批次可減少全自動灌膠機廠家的庫存量和財務成本。但是我認為，全自動灌膠機廠家彈性的管理觀點，尚并沒構(gòu)成共識。廠家只接受增多，求快、求大，不接受戰(zhàn)略性收縮，更不接受戰(zhàn)略性虧損常態(tài)化。本次疫情將逼迫全自動灌膠機廠家不得不思考如何在銷量衰落的情況下如何維持存活、發(fā)展問題。換句話說，全自動灌膠機廠家僅有經(jīng)驗磨煉而屹立不倒，才會有機會變成贏家。彈性管理，全自動灌膠機廠家可確保面對不可控的客觀原因產(chǎn)生巨大危機和突發(fā)時能夠活下去。
我們?nèi)詣庸嗄z機廠家已開始多方面復工，在復工前我們必將做好多方面的防護工作，守護好工人的身心健康。為了早日恢復熱鬧的景象，全自動灌膠機廠家提醒復工的朋友們也請一定要守護好自己，只因成功是屬于堅持下來的人。
