高效全自動點膠機廠家的一個關鍵是執(zhí)行到位，這需要全自動點膠機廠家各個系統(tǒng)和部門各司其職，發(fā)揮自己的作用。
我把數(shù)據(jù)系統(tǒng)放在首位。再小的全自動點膠機廠家也應該通過數(shù)據(jù)做把控。數(shù)據(jù)起監(jiān)測、預警和量化的作用，而且提醒全自動點膠機廠家不要光看效果去辦事，而是要抓過程，這很關鍵。
培訓我放在了第二點。很多創(chuàng)業(yè)者沒有在大廠家待過，有錢卻不清楚如何招高管。的棟梁永遠只會被更的棟梁吸引。創(chuàng)業(yè)者/CEO必須強化培訓，不停提升自己，才可以吸引到更多的棟梁。
第三點重要點是運營，運營擔當出謀劃策的職責，是一家全自動點膠機廠家在業(yè)務端的關鍵大腦。相關業(yè)務的規(guī)則、步驟、打法和相關激勵，都要靠運營部門來制定。
第四是品宣，這是全自動點膠機廠家客戶的關鍵來源，并且會不停賦予銷售工具;
第五是政委體系，負責盯人;
第六是品控系統(tǒng)，負責盯事;
第七是客服系統(tǒng)，負責盯客戶。
如何讓這些全自動點膠機廠家能夠執(zhí)行到位是關鍵。這就涉及到業(yè)務管理，業(yè)務管理有幾個黃金法則，其中一個是業(yè)績=量x轉化率x心態(tài)。只要以坐標系來體現(xiàn)，能力就是縱坐標，拜訪量就是橫坐標，形成了一個立體漏斗。每100家客戶拜訪，至少能成交一家，這是我們權衡業(yè)績的標準。
隨著能力提升，積累也在提升，漏下來的資源就會越來越多，業(yè)績就會越來越好。這個過程中，心態(tài)很關鍵。心態(tài)好，膽子大，全自動點膠機廠家士氣高，業(yè)績往往也越好。所以，全自動點膠機廠家只要是做好三件事情就可以了：抓勤奮度、抓培訓、抓心態(tài)。
