沒有戰(zhàn)略的全自動灌膠機公司，如同靈魂上的流浪者。公司如果想戰(zhàn)略清晰，要學(xué)會這通用的三個圈。
一個是：想做。想做就是使命、愿景和目的，也就是你當(dāng)初是為了什么而創(chuàng)業(yè)的原由，是你拼搏的初心。有一些人和我說，戰(zhàn)略與使命、愿景和目的沒啥關(guān)系。我說不可能，要是沒關(guān)系的話，這一家全自動灌膠機公司就走不遠，也做不大、做不強。在奮斗的的時候，我們會遇到很多引誘，特別是賺錢的引誘，有許多小錢可以去賺，但在不斷賺這些小錢的的時候，它們常常會增加你的擔(dān)負(fù)，阻礙全自動灌膠機公司的轉(zhuǎn)型升級。這時候，你就需要思考自己廠家的使命、愿景和目的，勇于舍棄賺小錢的業(yè)務(wù)。
第二個圈：可做?？勺鍪谴髣?、是風(fēng)口、是政策、是全自動灌膠機領(lǐng)域規(guī)律。如今社會，改變速度實在有些快，商業(yè)形式層出不窮，又經(jīng)常轉(zhuǎn)瞬即逝。所以各位做計劃的時候，一定要順勢而為，不能逆人心，反人性。
第三個圈，能做。全自動灌膠機廠家一定要依據(jù)自己的能力和資源，找出自己真正能做的事項。如果想明白自己廠家的相對強項是什么，強項是什么。許多事項要一環(huán)一環(huán)來，不是一下子就能去做的。
說到底，全自動灌膠機廠家要選擇這三個圈的交匯板塊作為公司的核心戰(zhàn)略，只要戰(zhàn)略清晰，就需要將其有效落實。
